El Hospital Virgen del Carmen de Zárate adhirió a un “Plan Estratégico y Operativo” para el año 2014 y 2015. Su Director, el Dr Miguel Lotti, explicó de que se trata.
El mismo fue confeccionado con el aporte de los distintos actores del Hospital, que en ocho talleres definieron las líneas de acción, metas, actividades y responsables para cumplir con los objetivos generales y específicos ya formulados.
Los talleres se desarrollaron entre el 14 de Agosto y el 2 de Octubre del 2014 y la modalidad fue de un encuentro semanal, que se realizaron los días jueves en jornadas de cuatro horas. A su vez se utilizó una encuesta al personal como herramienta complementaria para la detección y valorización de problemas.
Además fue construido sobre la base de seis áreas de gestión: Gestión Estratégica, Gestión de Pacientes, Gestión Clínica, Gestión de los Trabajadores, Gestión Económica Financiera y Gestión de la calidad.
“Ser un hospital moderno con recursos humanos competentes, comprometidos y capacitados, con una infraestructura adecuada para dar respuestas a las específicas características socio ambientales de su zona, con un modelo de atención que logre avanzar a la gestión centralizada y los cuidados progresivos, fortaleciendo el prestigio logrado ante la comunidad” expresa el documento realizado, como principal misión a cumplir. Entre sus valores destaca la universalidad, equidad, accesibilidad, compromiso, honestidad, solidaridad, comunicación y trabajo en equipo.
“El Ministro de Salud ha establecido como uno de sus objetivos de su gestión establecer programas de planificación en diferentes hospitales de la Provincia. Esto se empezó a hacer en otros lugares hace dos años. Consideré que el Hospital Virgen del Carmen está maduro como para poder asumir la responsabilidad de participar en una planificación estratégica y operativa” manifestó Lotti a la prensa.
Y explicó a modo de resumen que “todas las decisiones que hasta este momento se venían tomando sobre la marcha, se planificarán con otros tiempos y con particpación de los verdaderos actores. Por ejemplo es importante que dentro del grupo que estuvo trabajando figure la enfermería. La dirección puede tomar decisiones sobre el funcionamiento, pero que la enfermería exponga y sugiera formas de resolver problemas, saque conclusiones y sugiera acciones, es valioso y no es lo mismo que un día se tome decisiones sin tener todo el conocimiento”.
“Hay que corregir lo que está mal, mejorar y profundizar lo que está bien, pero con más participación del personal del Hospital. Hay muchas cosas que podemos hacer sin necesidad de incrementar los recursos, como por ejemplo, una de las necesidades que se demostró es la participación del personal médico y no médico en el consumo de los insumos… una queja permanente. No faltan, muchas veces se desperdician. Este tipo de análisis va a permitir que con los mismos recursos el funcionamiento del Hospital sea mejor” resaltó.
Por último, subrayó: “la gente del hospital recibió realmente muy bien esto, hemos visto compromiso y eso muy importante”.